Le rôle d’un responsable d’affaires est de gérer un centre de profit. Nous devons suivre les lignes directrices de l’entreprises et du groupe, satisfaire nos clients et faire adhérer nos collaborateurs. Un beau défi qui est très sympa, qui peut être difficile mais l’aide de nos homologues, responsables, direction et Business Partner nous permet d’avancer tout en amenant du résultat. L’entreprise nous fait confiance et nous laisse le choix de faire des projets aussi bien dans notre organisation qu’avec l’agence ou même la direction. Pour exemple, je travaille avec quelques collègues sur l’accueil de nos futures recrues.

Nous avons tous des objectifs personnels et professionnels, la satisfaction qu’apporte la réussite de ceux-ci permet le dépassement de soi, et c’est pour ça qu’il ne faut rien lâcher. Ce n’est pas toujours simple, ce n’est pas forcément toujours le bon timing mais notre volonté de réussite reste plus forte que le reste et nous permet de les atteindre. Depuis mes débuts chez ENGIE, je me suis toujours fixé des objectifs et j’ai toujours réussi à les atteindre avec quelques fois de la difficulté mais nous sortons plus fier après.

ENGIE organise chaque année un challenge de l’innovation sur plusieurs catégories. J’ai gagné le 1er prix de la catégorie management pour la mise en place d’un accueil des collaborateurs innovant dans mon ancienne agence. Cette réussite m’a permis de présenter mon projet à l’une des plus grandes instances de l’entreprise. Aujourd’hui, ce projet est remis sur la table pour imaginer une journée d’intégration. A cette époque j’étais élu à la direction générale avec 12 autres jeunes de métier différents et situé aux quatre coins de la France. Notre rôle était d’analyser le souhait des jeunes pour mieux les intégrer et les fidéliser. J’ai rencontré des collègues dans les différentes agences et mené d’autres projets tout aussi intéressants.